擁有大筆現(xiàn)金之后，李善友聲稱，要在2010年投入3億元，在版權(quán)、帶寬和新媒體內(nèi)容方面還反擊，直面優(yōu)酷、土豆等視頻網(wǎng)站，確立酷6在視頻行業(yè)中的位置。那時，李還曾召集近百位搜狐舊部集會，其勃發(fā)之情可見一斑。

但是，“蜜月”之后，李善友開端與陳天橋漸起紛爭，啟事是酷6網(wǎng)將來走“大片形式”照樣“媒體形式”，陳天橋但愿酷6可以拋棄購置版權(quán)及運營帶寬本錢過高的影視劇道路，轉(zhuǎn)向本錢更低的視頻新聞資訊營業(yè)。這一計謀遭到李善友為代表的治理層的劇烈對立。比來甚至有音訊傳出，酷6治理層內(nèi)部會議上，陳李二人發(fā)生爭論。李讓酷6高管對此做出“站隊”選擇。這一悍然攤牌事情，直接招致了李的離任。

一位接近酷6的人士對《中國企業(yè)家》透露表現(xiàn)，“陳李之間的私家關(guān)系照樣不錯的，至于所謂的道路之爭也不是李離任的基本緣由，無論是大片形式照樣媒體形式，都沒能挽回酷6繼續(xù)虧本的趨向。所以，與其說因定見不合而離任，倒不如說必需有人站出來為酷6一年來的蹩腳業(yè)績擔任。而這小我，只能是李善友。”

折騰了一年的李善友，的確沒能交出一份令陳承認的答卷。這一年，優(yōu)酷上市、土豆完成單月盈利，背靠百度的奇藝敏捷崛起，PPTV取得孫公理巨額注資，這一切都在闡明，酷6離進入第一集團的目的似乎越來越遠。

在李善友離任的10天前，酷6發(fā)布2010年財報顯示，全年營收2030萬美元；比擬之下，剛上市不久的優(yōu)酷為5870萬美元。但投入方面，酷6的本錢加運營支出卻超越6000萬美元，與優(yōu)酷相當。這最終招致酷6虧本5150萬美元，而優(yōu)酷則為3100萬美元。

更為嚴肅的是，c，其季度營業(yè)運營耗費則約為980萬美元。這意味著在酷6網(wǎng)繼續(xù)虧本的狀況下，資金只能維持三個季度的運營支出。