最近有在思考更多關(guān)于員工價(jià)值的問題，很多時(shí)候我們的重慶公司管理層會去想要讓員工能夠體現(xiàn)自己的價(jià)值，這種價(jià)值將不僅僅是局限于為自己的工作疊加有創(chuàng)造性的部分。更多是把自身融入到整個(gè)公司的發(fā)展中來，充分理解企業(yè)文化和內(nèi)涵，擁有這樣員工的企業(yè)將是不可戰(zhàn)勝的。

薪資體系

良好的有競爭力的這將會有助于企業(yè)能夠得到相對優(yōu)秀的人才，這是一個(gè)基礎(chǔ)的臺階；誠然薪資并不是唯一的東西，但是經(jīng)濟(jì)決定上層建筑，我們不能要求員工在享受更低的待遇做著更高要求的工作。

具有合理規(guī)劃并良好執(zhí)行的薪資體系將會有助于員工認(rèn)識到自己的勞動得到了合理的回報(bào)，這也是對員工工作肯定的一種表現(xiàn)。

職業(yè)培訓(xùn)

這將會顯著提升員工的工作能力，這將會直接作用于他正在從事的工作并且提升業(yè)績。培訓(xùn)將會讓員工認(rèn)識到這份工作對于他是被重視，并且公司對于員工的規(guī)劃是有完整計(jì)劃的。這要求我們的企業(yè)管理者不僅僅把眼睛放在財(cái)報(bào)上面，意識到員工才是企業(yè)最大的不可復(fù)制財(cái)產(chǎn)。

溝通管道

順暢的溝通管道能夠讓員工認(rèn)識到他能夠參與到公司的日常運(yùn)作中，他能夠?qū)σ恍┦虑榘l(fā)表自己的看法。雖然這些看法并不一定對于管理者的決策有幫助，但是這并不代表這種溝通是可有可無的。

員工認(rèn)為企業(yè)與自己是一體的，從而更賣力地工作，這不是大多數(shù)管理者所想要的么，值得注意的是公司越大維系這種管道的執(zhí)行難度就越困難，重慶互聯(lián)網(wǎng)公司在這方面應(yīng)該會有更大的優(yōu)勢。

激勵(lì)制度

讓表現(xiàn)優(yōu)異的員工得到獎(jiǎng)勵(lì)，將會有助于整體士氣的提升，因?yàn)榇蠹叶伎梢哉J(rèn)識到，只要他們努力，也是可以得到回報(bào)的。這將會讓很多員工對工作不僅僅是滿足于做完就好的態(tài)度。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)

一個(gè)具有良好協(xié)同效率和執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)將會有效提升工作能力，一方面團(tuán)隊(duì)良好的氛圍將會幫助那些相對落后的員工快速成長，同時(shí)團(tuán)隊(duì)內(nèi)的快速溝通和執(zhí)行機(jī)制將會更有效率，我想部門間協(xié)同效率是困擾很多管理者的問題。進(jìn)一步優(yōu)化團(tuán)隊(duì)配置，給予相關(guān)的資源支持這都是有必要的，我想大多數(shù)情況下他們的表現(xiàn)會讓你滿意的。

企業(yè)理念

四川人對于很多企業(yè)理念的灌輸會說成是“洗腦殼”，這是很通俗的說法。要讓員工爆發(fā)出更多的工作激情，沒有其他任何方法能夠比企業(yè)理念更有效率。

企業(yè)理念就是一個(gè)企業(yè)想要做的東西，將會是一個(gè)宏偉的藍(lán)圖，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工、社會三方的共同價(jià)值。這想起來都會是一件令人興奮的事情，如果員工了解到自己正在為這個(gè)努力，他一定會更加飽含熱情不是嗎？

這些都是平時(shí)偶爾想到的一些點(diǎn)點(diǎn)滴滴，可能會有失偏頗，大家覺得有問題的部分直接跳過。