“騰訊曾經(jīng)是一家優(yōu)異企業(yè)了,但還沒有學會若何當行業(yè)老邁。之前能夠只顧著貿(mào)易準確,沒顧上財產(chǎn)準確。”談及騰訊在3Q大戰(zhàn)中“先下手為強”而令本人處于被動場面的緣由,《中國企業(yè)家》執(zhí)行總編李岷如許以為。她說,固然騰訊重慶公司創(chuàng)建10余年,曾經(jīng)成為一家優(yōu)異公司,但更多是從本人的角度存眷開展,缺乏思索他人若何對待本人的認識,優(yōu)異企業(yè)應學會若何當老邁。
盛杰民稱,七八年前,騰訊本是勵志典型,但能夠由于企業(yè)強大后,為了維護本身好處的最大化,在有的運營戰(zhàn)略上把一些競爭敵手逼“死”了,所以招來不少人的“戀慕妒忌恨”,令騰訊從“勵志青年”變得“蠻橫牛氣”。
呂伯望以為,3Q大戰(zhàn)令用戶仇恨也好,有媒體刊發(fā)批判文章也好,實踐上都是說騰訊在扼殺立異。