“目前重慶互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中只有雷軍一個人涉足手機的硬件制造。”中國移動重慶互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書長李易對 《每日經(jīng)濟新聞》表示，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們跨界玩手機是希望增加用戶的粘性，在移動互聯(lián)網(wǎng)這一新興市場跑馬圈地擴大版圖。

不過，李易并不看好小米這種涉足硬件制造領(lǐng)域的模式。他認為，手機制造方面，手機制造廠商擁有得天獨厚的優(yōu)勢。雷軍并不這么認為，他始終堅持鐵人三項模式——硬件+軟件+網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，也就是蘋果的思路。不過，小米遇到的尷尬在于，其手機硬件以“割喉”價格銷售，而未來的“鐵三項”的商業(yè)模式也并不是那么清晰。雷軍對《每日經(jīng)濟新聞》表示，現(xiàn)階段小米需要把手機做到極致，至于未來的商業(yè)模式并不是問題。

相比之下，王勁認為，通過流量交換平臺在用戶與開發(fā)者之間進行流量的變現(xiàn)，百度與開發(fā)者之間可以通過分成實現(xiàn)共贏。

陳志剛也認為，百度等互聯(lián)網(wǎng)巨頭涉足手機領(lǐng)域，如果對硬件沒有足夠的把控，其軟件的體驗是否會受到限制？這取決于其提供給手機供應鏈各方的利潤是否足夠誘人，此外互聯(lián)網(wǎng)單一的商業(yè)模式，是否可以足夠撐起這條新的移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，仍需要時間檢驗。